2018年7月7日- 8日，安琪儿医疗(中国)控股集团2018年上半年工作会议在春城昆明隆重召开。集团和各院区参会代表，在深刻的剖析中，总结上半年工作;在激烈的思想碰撞中，探讨下半年的工作策略和未来12个月的工作目标。在激烈的市场竞争形势面前，安琪儿这支志在领跑母婴健康产业的团队丝毫不敢懈怠，以思则有备的心态，时刻准备着，砥砺共进。未来，安琪儿人将以更加优秀的医疗水平、更加专业的服务，为更多的孕产家庭提供安全温馨的保障。

董事长 总经理讲话、寄予厚望

今年是安控集团成立的第十年。医疗安全与品质一直是安琪儿的“生命线”。在公司董事会的带领下，集团下属五家医院秉承患者生命安全至上、客户利益第一的原则，强医疗技术、重医疗安全、为客户提供尽善尽美的服务。集团五家医院全数通过JCI国际认证，事业发展和品牌建设得到行业和社会的认可。

集团创始人、董事长兼CEO卓朝阳先生在会议上发表重要讲话。卓董对集团2018年上半年的工作进行了回顾和总结，对未来的事业发展进行了展望。他寄语全体安琪儿同仁，2018年下半年我们要更加脚踏实地、励精图治，一步一个脚印地将心中蓝图变为现实，以卓有成效的工作，圆满完成全年各项任务，取得更加优秀的成绩。

集团联合创始人、董事兼总经理蒋林先生从队伍管理、品牌保护、文化建设等方面对集团各单位提出新的要求，希望大家鼓足精气神，以毫不懈怠的工作状态和高度负责认真的态度，与安琪儿一同成长，共同成就。

思则有备，总结上半年成绩

集思广益，分专业深入讨论

安琪儿始终坚持以医疗安全为本，人性化服务为核心，创新运营模式与管理模式。上半年，在董事会的领导下，四城五院和集团其他下属单位的工作均得了较好的成绩。在7月7日的工作总结会议上， 各院区分别就上半年开展工作的情况，向大会进行了汇报;并针对下一步将要解决的问题进行了阐述和讨论。

安琪儿最大的亮点与优势，是我们优秀的技术团队。多年来，集团始终不忘办医初心，坚持医疗技术、医疗质量和医疗安全多维并举。

集团五家医院将JCI复评巩固纳入医院日常工作，实行常态化管理并坚持不懈地执行下去，在实际工作中领会其精髓，将国际标准条款运用到实际工作每一个细节中，做到内化于心，外化于行，以高度的责任感践行“以患者为中心”这一核心理念。

安琪儿各院区将医疗质量放到医院工作的首要位置，抓好医疗环节质量管控以保证医疗安全。扎扎实实打好基础，确保医疗安全核心制度落到实处，对可能出现的任何隐患做到防微杜渐，让“医疗失误零容忍”的概念深入人心。

集团围绕精湛的医疗技术水平展开专业化的市场营销，突出医院技术优势，强调“人无我有，人有我精”的安琪儿特色，用差异化竞争亮点打动客户内心。注重患者口碑，努力提升产品特色和服务质量，用全心全意的付出获得服务对象的称赞和社会大众的认可，维护安琪儿品牌形象。

集团从上至下强化对全员进行持续培训和继续教育，加大对中青年业务技术人员的培养力度，打通培训渠道，做好职业规划，培养德才兼备的多学科优秀人才。重点培养了一支热爱妇幼事业，三观一致、有信仰有情怀的安琪儿人队伍。

集团积极加强与政府职能部门的合作，组织专家下基层、进社区、送医疗，并与多方医疗机构建立了专业协作关系，得到社会认可;围绕客户提供体验升级，树立了良好的口碑。

砥砺共进，研讨下半年计划

新思路，新期望，工作新战略

7月8日，集团所属五家医院就未来12个月的工作思路与计划向大会进行了汇报，集团董事会向各业务单位部署了未来一年的工作目标和努力方向。任务的制定只是工作的开始，在接下来的时间中，安琪儿人会以宗旨目标为指引，以更加昂扬的斗志，坚定的信心，扎实的作风，全心全意投入到各项工作中。

会议期间，集团和院区代表分医疗组、财务组、运营组三个专业小组，进行了深度讨论。大家带着问题，带着思考，梳理思路，分专业领域提出积极务实的意见和建议。在激烈的头脑风暴中，参会人员积极建言献策，取得共识，论证如何将每一个好的想法落地，切实贯彻执行到实际工作中，确保集团的稳步健康发展。

大会期间，集团医疗控制委员会主任委员、昆明安琪儿妇产医院院长马润玫教授，还向大家作了《患者安全与学科发展》的报告，以及《民营医院发展的思考》主题演讲。

科学管理运营，助力企业发展

7月9日，集团在2018半年工作会的基础上，继续召开运营工作专题会。公司董事会领导、各医院院长、运营总经理、财务负责人针对进一步提高医疗质量和学术水平、确保医疗安全;加强管理、建设队伍、提升服务;开源节流、提升效益等核心经营话题，展开了深入的研讨。

此次会议安排紧凑、务实高效，带给安琪儿全体同仁信心与启迪，给团队注入了全新的动力。2018年，是安琪儿非常重要的一年。面对安琪儿的下一个十年，机遇与挑战并存。未来，全体安琪儿人将不忘初心，更加扎实工作、砥砺前行，为母婴健康事业做出新的更大的成绩!